新作マネジメント・レポートのお知らせ
レポートナンバー及びタイトル
Vol.157
適材適所が重要だと言われるけれど…
従業員の“適性”をどう見分けるか？
◇◆◇ 本人の“希望”が最も大きな錯乱要因 ◇◆◇
概要
適材適所に人を配置しようとすると、時に“あちらを立てればこちらが立たず”などという状況に陥って、行き詰まることがあります。しかし、それは“本人の希望＝適性”という誤解から、“本人の希望を重視し過ぎる”からだという指摘もあるのです。では、適材適所を実現するために、従業員の“適性”判断は、どのように進めて行けばよいのでしょうか。
そんな難問に、一つの“答”を出された経営者がおられます。そこで、その“答”を分かりやすい事例にまとめたマネジメント・レポートをご用意しました。ご希望者には、標記レポートを差し上げますので、ご遠慮なくお申し込みください。
|
